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接上《科研院所創(chuàng )新發(fā)展實(shí)踐Ⅰ：新型科研模式建不起來(lái)是最突出科研問(wèn)題》
解決當前科研問(wèn)題的主要目的是發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，核心在如何把“面向產(chǎn)業(yè)的科研工作”做起來(lái)，而不是把科研業(yè)務(wù)削弱掉。但由于把研發(fā)項目問(wèn)題歸結為科研業(yè)務(wù)管理模式的影響，改革工作陷入兩難。
兩類(lèi)科研管理對象并存，的確增加了管理難度，尤其是平衡激勵難度。而當前之所以要改變科研業(yè)務(wù)的管理模式，也主要是想解決二者激勵平衡或激勵相容問(wèn)題。但需要反思的是：如果是激勵問(wèn)題，那么為什么單獨加大研發(fā)項目的激勵力度沒(méi)能成為有效方式？
實(shí)際上，國家和很多院所的相關(guān)鼓勵政策已經(jīng)前進(jìn)了很大一步，但喚起的行動(dòng)非常有限。如果問(wèn)問(wèn)一線(xiàn)科研人員，其中緣由不難發(fā)現：為實(shí)際產(chǎn)業(yè)提供科研服務(wù)，能不能做好涉及多方面工作，不只是科研人員單方面事情，而當前院所內部并沒(méi)形成一套相應的做法，“工作很糾結，吃力不討好”；況且科研院所不會(huì )做產(chǎn)業(yè)，有再好的科研成果也是明珠暗投，從產(chǎn)業(yè)上得不到回報，“這樣的虧我們吃過(guò)”……正是有這類(lèi)原因在，再大的激勵也只是畫(huà)餅，選擇科研業(yè)務(wù)自然更為現實(shí)（相關(guān)研究詳見(jiàn)《內企業(yè)家管理模式：科研機構如何建立創(chuàng )新管理體系》一文）。
研發(fā)項目問(wèn)題的癥結不全在激勵程度不足，僅改變科研業(yè)務(wù)管理模式并不能解決問(wèn)題?！霸覆辉缸觥笔菃?wèn)題，“會(huì )不會(huì )做”也是問(wèn)題。而當前這兩類(lèi)問(wèn)題都存在，且后者更是前提，更為嚴重。建“基礎”——建立適應科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律的現代科研工作模式，逐漸解決“會(huì )不會(huì )做”問(wèn)題，是走出當前科研改革困境的突破口。
科研模式包括兩方面內容：科研工作模式和科研管理模式。課題制模式主要屬于“科研管理模式”，包括科研業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理模式、生產(chǎn)管理模式和經(jīng)濟管理模式，根本上設定各級主體（院所本部、研究室、專(zhuān)業(yè)組和課題組等）在科研業(yè)務(wù)活動(dòng)上的權責關(guān)系，是對“主體”的管理；科研工作模式指建立在工作規律和管理目標要求基礎上的一套“工藝方法”，根本上設定工作對象本身的活動(dòng)構成、活動(dòng)目標、活動(dòng)之間的關(guān)系模式和系統運行方式等，是對“客體”的管理。
當前，即便科研業(yè)務(wù)的管理模式改了，兩類(lèi)科研的管理模式統一了、理順了，如果研發(fā)項目的工作模式?jīng)]有很好的建立起來(lái)，那么基于產(chǎn)業(yè)需要的科研工作還是做不好。
研發(fā)項目以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為目的，其工作模式的最大特點(diǎn)就是與產(chǎn)業(yè)存在全過(guò)程性的工作關(guān)聯(lián)和結合。比如研發(fā)項目的立項，就要經(jīng)過(guò)很多商業(yè)創(chuàng )新環(huán)節：創(chuàng )意或設計創(chuàng )新，確定商業(yè)性創(chuàng )新的最終目標物（“商業(yè)綜合體”，是對產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等的整體設計），產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展規劃（包括產(chǎn)品發(fā)展規劃和技術(shù)發(fā)展規劃），商業(yè)中間體設計及確定現階段創(chuàng )新目標等等，根本上建立在嚴格的商業(yè)應用創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)設想基礎上；再比如，研發(fā)項目的實(shí)施過(guò)程也與當前兩階段模式（先科研再產(chǎn)業(yè)化）不同，是五個(gè)成熟度（技術(shù)成熟度、制造成熟度、市場(chǎng)成熟度、業(yè)務(wù)模式成熟度和組織管理成熟度）綜合提高的一體化進(jìn)程，如下圖。實(shí)際上，科研和產(chǎn)業(yè)是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程的一體兩面，只有置于創(chuàng )新發(fā)展整體過(guò)程的參照下，研發(fā)項目的工作模式才能得以有效建立（相關(guān)研究詳見(jiàn)《產(chǎn)研結合的血脈Ⅲ：產(chǎn)研結合的五個(gè)成熟度（5M模型）》一文）。
當前科研院所研發(fā)項目的工作模式還遠未這樣建立，根本上仍沿襲著(zhù)科研業(yè)務(wù)的做法。從理論上講，如果科研業(yè)務(wù)的服務(wù)對象是真正的商業(yè)主體，那么其工作模式與研發(fā)項目應有的工作模式就不會(huì )有本質(zhì)不同，無(wú)論服務(wù)他人還是服務(wù)自己，畢竟終究都是服務(wù)產(chǎn)業(yè)。但問(wèn)題是：長(cháng)期以來(lái)我國很多科研院所的服務(wù)對象不是商業(yè)主體，無(wú)論是來(lái)源于國家和各級政府的縱向課題，還是來(lái)源于軍工和國家重大工程項目的系統項目或橫向課題，其創(chuàng )新目標物都缺乏嚴格意義的商業(yè)屬性，創(chuàng )新過(guò)程也不需要與其它四個(gè)成熟度做很深的結合，自然，其商業(yè)應用價(jià)值、技術(shù)成熟度、規?；a(chǎn)以及產(chǎn)品競爭力等都要寬松很多；相比之下，科研院所一直同真正的市場(chǎng)主體（如民企）合作不好，在根本上也正是因為其承接的這類(lèi)科研業(yè)務(wù)所服務(wù)的是真正的商業(yè)性需要，是實(shí)際的產(chǎn)業(yè)本身。
如果同設計院所轉制后發(fā)展總承包業(yè)務(wù)做個(gè)對比，將有助于理解這個(gè)問(wèn)題：設計院所很早以前服務(wù)的就是市場(chǎng)主體，為其它總承包商或業(yè)主提供設計服務(wù)（“設計業(yè)務(wù)”），與為自己的總承包業(yè)務(wù)提供設計服務(wù)（“設計工作”），在工作模式上無(wú)本質(zhì)差別，所以其在設計業(yè)務(wù)基礎上發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，不存在“設計工作”會(huì )不會(huì )做的障礙，當時(shí)要解決的主要是設計人員的積極性問(wèn)題。而科研院所在科研業(yè)務(wù)基礎上發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，如同設計院所在“設計業(yè)務(wù)”基礎上發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，但存在問(wèn)題的類(lèi)型卻有很大不同，既存在科研人員積極性問(wèn)題，又存在“面向產(chǎn)業(yè)的科研工作模式”會(huì )不會(huì )做的障礙（相關(guān)研究詳見(jiàn)《科研項目實(shí)施體系：三個(gè)維度與三種成分》一文）。
（未完，待續。）
****【上海復斯管理咨詢(xún)公司/品科創(chuàng )說(shuō)管理專(zhuān)欄】****
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